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曾經有人說
2019年將會是過去十年最難的一年，
這一年，
宣傳機構老板說的最多的便是以下幾個問題：
1、員工的表現
1.員工難招，難管理；
2.員工總和你的想法不同樣，愛好找借口；
3.新員工入職的時候，都是積極向上，半年后起始消極怠工；
4.機構辦事的人非常多，對結果負責的人很少；
二企業的管理
管理者的表現
1.浪費隨處可見，無人制止和管理；
2.管理者只想做業績拿提成，不想帶團隊；
3.一件很簡單的事情，總是被推來推去；
3、企業的數據
1.營銷額無大的改變，員工工資花費率連續走高；
2.假設減少20%的人力，機構或分部還能夠正常運行？
2019年，武漢百瑞宏成宣傳有限機構為處理以上各樣問題做了大膽的改變，讓咱們瞧瞧效果怎樣：
機構介紹：
武漢百瑞宏成宣傳有限機構現持有UV卷材機、UV平板機、5米噴繪機、異形裁切機、激光雕刻機等設備數十臺，更培養出一批訓練有素的技術團隊和營銷團隊，經過全體員工的連續奮斗，現已發展作為一家集噴繪寫真、旗幟制作、軟膜天花、五米噴繪、雙面噴繪制作的專業型宣傳制作機構。
一個好的機制能夠為企業發展帶來事半功倍的效果，武漢百瑞宏成宣傳在原有企業基本上進一步提高了自己的發展，經過學習共贏機制系統處理了許多宣傳制作機構頭痛的人員管理和薪酬問題。
自2019年引入武漢百瑞宏成宣傳引進共贏機制系統之后，機構內部出現了質的變化！業績比去年度增長52%，真正做到了員工薪酬有依據，機構管理有流程。
員工：
從怠工、推諉、少干活，
到主動加班負責任；
主管：
從不盯、不管、不做為，
到獨當一面會帶人；
老板：
從又盯、又管、操碎心
到身心解放。
然而，并不是每一家宣傳標識類企業都能如此幸運！2020年將是更加艱難的一年。
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經濟下行，市場環境不良，大企業的日子欠好過，中小企業實力不濟，更加是壓力重重。員工要加工資，人才招不進留不住，士氣低迷，成本高企。內憂外困之下，還能熬多久，還要挺多久，怎樣活下去，生機、出路在哪里？
倘若你在2020年期待改變，那你必定要認真認識噴印之家&宣傳人商學院《共贏機制系統》。
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主講導師：李州平
《噴印之家》創始人
《松果定制》創始人
宣傳人商學院首席導師
宣傳標識行業薪酬績效、合伙人、股權設計實操專家
宣傳標識行業經營管理工具暢銷書《共贏》作者
針對宣傳類企業管理難問題，李州平老師有發言權。李州平老師深耕宣傳標識行業15年，先后花巨資學習完成為了市面上主流的培訓及學習課程，針對市面上的管理類課程做了系統的梳理，并針對宣傳行業的特殊性，做了更深入的優化，并將非常多能夠落地的管理辦法做了配套組合，截止2019年12月已成功舉辦行業學習班14期，親自上門幫扶落地宣傳標識企業超過16家，幫忙超過1000家以上宣傳標識企業走上發展的快車道。經過武漢百瑞宏成宣傳等多家企業落地驗證，這套管理模式能夠真正能夠幫忙宣傳類企業處理管理難問題。
宣傳人商學院第15期專題學習課程《共贏機制系統》給員工一個熱情和敬業的理由。不拿到方法，絕不離場！5月·長沙，不見不散~
· END ·
編輯｜Sara
統一｜Jack
視覺｜左西
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▲松果定制
