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文/標識圈
前幾天，某宣傳機構老板老板聊到今年宣傳利潤！一算賬，從去年到此刻虧了近一百萬！
今年的宣傳行業有多難做就不說了，大眾都懂的。企業在發展過程中都會遇到瓶頸，覺得運營成本高漲，卻又難以找到成本的所在，咱們叫作之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾患，久治不愈，揮之不去，讓經營者頗為頭疼。
是的，廠租、工資這些顯著的成本能夠看到，易于管理，能夠下其中你看不到的“隱形成本”，常常才是最可怕的殺手！
01 工廠人才流動成本
一個工廠技術人員的離開對機構都是一筆不少的成本。由于機構要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是不是適合崗位的危害，新員工亦經歷了一個磨合期才適應工廠的流程。重要老員工的離職可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職后，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
因此，員工尤其是老員工的流失無疑會給企業帶來高出其收入幾倍的支出。非常多小工廠在經營數年后，你發掘她們始終是那樣小的團隊，而除了老板之外，無一個員工是從企業成立當初留下來的。
02 加班成本
非常多老板總認為，員工在下班后“廢寢忘食”地“加班”是一種敬業現象。并不然：
第1，加班的原由并不必定是由于工作任務太重，而是員工的工作效率低下導致的，加班寓意著低效率。
第二，加班耗費更加多的員工精力和體力，嚴重透支員工的健康，長時間下去，會讓有些重要員工不可長時間發揮其效能，并且有為機構帶來包袱的隱患。
第三，加班員工并不必定“務正業”，有些員工在下班之余，名為加班，利用機構的資源，從事其個人事情，同期還領取機構的加班費，非常多企業的重要損失、數據丟失等都出現在下班時間，而加班作為企業“藏污納垢”的死角。
03 制造流程成本
工廠的亂，有太多都是由于流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程必定是混亂或不恰當。她們為此承擔著很高的成本，然而始終卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線同樣，無科學恰當的制造流程，亦就失去對各項工序系統性的掌控，非常多工作半途而廢，還有非常多工作需要返工，無奇不有。但不得不承認，這會作為裹住工廠前進雙腳的亂麻。
04 會議成本
工廠的經營無非便是與時間賽跑的過程。會議是工廠處理問題和發布指令的集體活動，然則亦是一個高成本的經營活動。
由于這個活動常常是非常多領導者參與的集體活動。每過一分鐘，寓意著與會人員總數的分鐘數，而非常多企業的管理人員并未把握開會的技巧，都存在“會前無準備，會中無主題，會后無執行，與會無必要，時間無掌控，發言無邊際”的六無現象。
05 崗位錯位成本
人力資源管理中有句名言“將正確的人放到正確的位置”。
有的工廠，每日安排技術人員花不少時間去拖地、打掃衛生，有的領導還自己帶頭參與，看起來是一件不錯的事情。我不禁嘆息，這家工廠從事的是制造，怎么會花那樣高工資請來并不專業的清潔工。
其實這表現了老板們一個非常清晰的心理，她們認為這些員工招聘回來便是要用的，只要自己有人手能做的，就不消再花更加多的錢去做。然則咱們發掘她們因此呢付出的代價很高。
06 溝通成本
溝通，是企業運營的重要環節，非常多企業在做眾多的制度培訓，精神層面的培訓，可是大多無“溝通能力”培訓。
在大都數工廠，你會發掘，在同事之間的溝經過程中，會顯現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓非常多工序作為無效工序，或失去非常多重要機會。說大了，有可能因此呢給企業帶來隱患。這是一個典型的因溝通不良而引起的成本增長。
07 停滯資源成本
停滯的資源在企業里能夠說是最廣泛的“隱形成本”，例如閑置的設備，積壓的庫存，低利用率的崗位職業，閑置的資金、擱置的業務等。她們雖然不必定會繼續消耗企業的投入，然則她們卻是企業資產的一部分，企業會為此承擔著利息等隱形成本。
因此說，一個企業里，停滯資源的多少，表現著企業資源利用率的高低。
08 信用成本
這是一個牽扯到遠期報答的成本，誠信經營如同誠信做人。咱們發掘，非常多工廠，習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣他人，習慣拖欠銀行貸款等等，認為這般能夠減輕企業流動資金壓力。
然則從長遠來看，這會作為企業經營的嚴重隱形成本：首要，供應商必定會將時間成本算在其報價中，這類企業沒法采購到最低價格的原料或服務。其次，員工薪資拖欠，違背勞動法規，有被處罰的危險。
而拖欠銀行貸款，克扣他人，會給其信用度大打折扣，在企業某一天遇到困難時，會四面楚歌的。無疑，工廠為此要付出慘重的代價，而其實其并無因此呢得到任何益處。
09 危害成本
將企業推向快車道是每一個企業家的夢想。然則危害系數亦因此呢而同步增多。尤其是大中型工廠，她們雖然發展迅猛，收入豐厚，然則一旦顯現危險，將是劫難性的。
多個案例證明，企業的危害非常多都是由于預料不足或管理不善導致的，在危害出現前，都早以埋下隱患。而非常多大型企業或知名企業由于一次危害而消亡。可見，危害是舉足輕重的隱形成本。而這種現象并非顯而易見，實在是“不鳴則已，一鳴驚人”。
10 企業家成本
“企業家成本”指的是企業的老板本身給企業帶來的成本。有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老板把自己變成為了企業的“皇帝”，一切自己說了算，全體員工變成為了執行的設備。然則，企業家個人原因的缺陷，將會為企業增多沉重的成本包袱。
這種現象重點表現在小型企業，但在大型企業里亦存在著這般的現象，咱們亦能夠將這種成本延伸到企業的每一個分部乃至是每一個職員。由于每一個人都要為自己的工作負責，我們常常強調，在你的范圍，你便是領導，你有權決策。
而非常多領導者始終以自己為中心，這將大大降低了團隊的作戰能力，增多了巨額的隱形成本。記得曾經對一個抱怨機構缺乏人才的老板說過一句話：“你們機構缺乏的不是人才，而是發掘和善用人才的智慧”。
各位宣傳機構老板們，
趕緊算算自己的隱形成本，
別讓企業莫名虧錢。
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